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ACE2026供应链采购创新峰会-华北站(7月17日·北京)
2026年7月17日 星期五 00:00
北京朝阳
About this event
当前全球供应链正经历结构性重构,地缘政治、贸易保护、气候变化等挑战加剧,价值链由效率优先转向韧性优先与敏捷协同,企业面临中断、成本、合规多重压力。同时,AI、数字孪生等技术加速应用,为供应链升级带来新机遇;国内 “十五五” 规划将供应链韧性安全、数智化建设、降本增效列为重点,明确现代化供应链发展方向。 在此背景下,供应链与采购战略价值凸显。ACE2026供应链采购创新峰会-华北站(7月14日·北京),传承年度大会“智启新链·AI同行”主题,以AI 全链路赋能为主线,覆盖从宏观趋势、体系出海、战略采购升级到产销协同、智能计划、数字孪生控制塔的全场景落地,精准回应华北企业核心关切,下沉优质资源,助力区域供应链数智化升级与高质量发展。 活动概览 日程安排 7月14日 上午 全体大会 7月14日 下午 全体大会/采购优化私享会 活动形式 大咖主题分享+CXO小组讨论+学习交流+人脉拓展 活动规模 300-350人,定向邀请参加 活动定位 行业高管峰会,有深度的行业分享、交流与互动 详细议程 全体大会 / 7.14日上午 【供应链 · 战略方向】 “十五五”开局:供应链重构的战略方向与行动路径 - 宏观定位:“十五五”对供应链的战略定位解读——从“保障”到“引领” - 三大支柱:韧性安全 + 体系出海 + AI数智化 - 行动建议:企业如何对接“十五五”政策红利 【AI+供应链趋势】 自主时代来临:AI智能体如何重构供应链决策范式 - 趋势判断:从生成式AI到智能体AI——技术演进的供应链应用场景 - 落地场景:分行业展示AI在供应链中的实际应用可能 - 中国实践:结合国内AI供应链落地案例 - 行动建议:企业可以立即着手的“小切口”AI试点 【采购战略】 新质生产力”视角下的战略采购升级 - 采购如何从“成本中心”转型为“创新加速器”? - 供应链如何支撑战略性新兴产业的国产替代 - 让采购从“买东西的人”转变为“找技术的人” 【出海与全球供应链】 供应链出海新阶段——从“产品出海”到“体系出海” - 从“产品出海”到“体系出海”——供应链、标准、品牌、服务的全链输出 - 海外综合服务体系如何支撑企业“走进去”“走上去” - 海外供应链本土化的核心挑战:合规风险、数据跨境、海外仓布局 - 链群出海:上下游企业协同布局,而非单打独斗破局关键 【灯塔工厂洞察专题】 灯塔工厂引领未来智造 - 拆解灯塔工厂全流程智造运营模式 - 复刻车间智能生产与质检落地场景 - 沉淀可复制华北制造业智造标杆经验 【采购生态】 采购全链协同 —— 从 “单点对接” 到 “生态扎根共建” 当下采购核心竞争力,已从个体供应商比价寻源,升级为产业链上下游生态协同 运营能力。依托链主牵引、生态共建、平台赋能,采购从单一业务单点运作,迈 向全链路资源深耕、长期共生的发展新阶段。 全体大会 / 7.14日下午 【产销协同· 智能化】 产销协同(S&OP)的智能化跃迁 - 传统S&OP会议模式的痛点:信息滞后、部门博弈、执行脱节 - AI赋能的需求预测与供应响应的实时闭环 - 从月度S&OP会议到持续协同的运营模式变革 【AI+计划】 以决策为中心的自主规划——从“优化”到“决策智能” - 传统APS的局限:优化模型是静态的,决策需要动态的 - 决策智能框架:将业务规则、AI预测、人类判断整合到统一决策体系 - 从规划“输出”到决策“结果”的价值衡量 【数据智能】 种植/制造源头的数据智能——农业/工业的“第一公里”创新 -从“田间(源头)到货架”的端到端可见性:源头数据的价值” 【供应链控制塔】 从“看见”到“预知”:数字孪生+控制塔重构智慧物流新范式 - 开放自动化+AI视觉如何构建可复制的“智慧物流新范式 【标杆实践】 AI在制造领域的应用实践 - 打通采供端到端全业务流程,构建敏捷、韧性、高效的现代化数智供应链体系 - 实现供应链管理效率、成本管控、质量协同与风险防控的全方位升级 【标杆实践】 AI在制造领域的应用实践 - 架构层面:搭建 AI 探索与应用平台,构建基础层、技术平台层、应用层三层技术架构,作为智能化创新底层支撑。 - 业务层面:将 AI 全面落地到装备产品研发、计划、制造、服务四大核心业务全流程。 - 技术深化层面:重点深耕AI + 机器人及机器视觉、智能图像识别、智能仓储物流、大数据模型算法、智能传感器五大细分领域的创新与落地应用。 【专家问答】 未来三年供应链计划(技术观、全局观、价值观) 与能力的分水岭在哪里? 1. 伴随智能算法与数据模型深度落地,供应链计划工作正加速转型,企业应当 数智技术加速普及,企业如何摆脱人工统筹,搭建数据驱动智能调度体系? 2. 企业数字化工具已普及,技术思维转型存在哪些核心痛点? 3. 结合华北产业特色,企业如何
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